Coördinatie eenzaamheid: dit zijn de taken

Steeds meer gemeenten pakken eenzaamheid aan. Het is dan handig en verstandig om iemand te hebben die de aanpak coördineert. Ontdek hier de mogelijke taken, omvang en vereisten voor zo’n coördinator.

Coördinatie is verstandig

De lokale aanpak van eenzaamheid is een belangrijke en mooie opgave. Tegelijkertijd is het een opgave waar veel mensen en organisaties bij nodig zijn en vraagt het een integrale aanpak, bijvoorbeeld via de zes bouwstenen. Ook is een meerjarige aanpak nodig, die de nodige inzet vraagt om daadwerkelijk effectief zijn. Daarom is het verstandig om één of meer mensen de aanpak te laten coördineren. Zo’n coördinator kan bij de gemeente in dienst zijn, of bijvoorbeeld door het sociaal werk of een bewonersorganisate worden aangestuurd.

Taken, omvang en eisen op een rij

Elke gemeente en elke aanpak is anders. Toch blijken er ook veel overeenkomsten te zijn. Daarom heb ik, op basis van praktijkervaring bij verschillende gemeenten en professionele kennis, een aantal zaken op een rij gezet: de mogelijke taken van een coördinator, informatie over de benodigde omvang van de inzet en de vereisten voor zo’n coördinator. Deze informatie is vast niet compleet en zal overal weer anders uitpakken, maar hopelijk hebt u hiermee houvast. Zo’n coördinator kan overigens ook een andere functietitel kennen, zoals projectleider, procesmanager, netwerkmanager, opgavemanager of ondersteuner.

Taken van een coördinator

De taken die hier staan vermeld, gaan uit van een coördinator die binnen een lokaal en groeiend netwerk de lokale aanpak van eenzaamheid ondersteunt. 

De aanpak ontwikkelen

• Verzamelen van kennis en informatie over eenzaamheid en de duurzame aanpak daarvan, binnen en buiten het netwerk; ordenen en presenteren daarvan. Dit is benodigd om tot goede besluiten en acties te komen. 
• Faciliteren en stimuleren van strategische keuzes voor de lokale aanpak, bijvoorbeeld via een kerncoalitie, brede netwerkbijeenkomsten en/of werkgroepen.
• Bewaken en bevorderen van de voortgang op de aanpak via ‘voorwaartse’ en ‘zijwaartse druk’ of andere passende methodes.

Het netwerk ontwikkelen

• Contactgegevens van (leden van) het netwerk verzamelen en bijhouden.
• De leden en het netwerk informeren over nieuwe ontwikkelingen, bijvoorbeeld via een nieuwsbrief, website, mail- en appgroepen..
• Beschikbaar zijn voor vragen van leden, het netwerk en geïnteresseerden.
• Vinden, motiveren en informeren van nieuwe leden van het netwerk.
• Verbinding maken en houden met andere netwerken in de regio of landelijk.
• (Laten) organiseren van bijeenkomsten voor het netwerk.

Overige taken

• Budgetbeheer
• Houden en delen van overzicht
• Zorgen voor verantwoording

Omvang coördinatie

De omvang van de ondersteuning hangt af van de lokale opgave en de inzet van leden van het netwerk. Mijn ervaring leert dat voor het goed opstarten en het bereiken van resultaat, al heel snel een inzet van minimaal 20 tot 40 uur per week aan coördinatie nodig is. Bij grote(re) gemeenten is vaak nog meer menskracht nodig. Kijk maar eens goed naar alle taken en de omvang van het netwerk dat betrokken is: dat vraagt veel aandacht en -dus- veel inzet.

Vereisten voor coördinatie

Hieronder een lijstje met mogelijke eisen voor een coördinator. Hoe beter iemand aan de eisen voldoet, hoe meer er bereikt kan worden.

• Kennis van het eenzaamheidsvraagstuk en de mogelijkheid om zich daar snel verder in te verdiepen
• Resultaatgericht
• Communicatief vaardig: schriftelijk, mondeling
• Goed functionerend binnen zich nog ontwikkelende kaders
• Digitaal vaardig
• Flexibel
• Gericht op proces én inhoud
• Organisatorisch sterk, gestructureerd kunnen werken
• Ervaren met samenwerkingsprocessen
• HBO(+)-niveau
• Ervaring in het sociaal domein op lokaal niveau

Wat zijn uw ervaringen met de inzet van menskracht bij de lokale aanpak van eenzaamheid? Hebt u aanvullingen of andere ideeën? Laat uw ideeën achter in een reactie onder dit bericht.

Informatie